博星配资职工“金点子” 企业“新动能”

“项目现场的零星材料浪费现象不容忽视！”在中铁六局路桥公司2024年职工代表大会上，炉慈项目的职工代表夏元提交的《关于加强施工过程成本精细化管理的提案》，直击项目现场材料浪费问题，迅速引发共鸣。该公司以此为契机博星配资，在全集团范围内开展“跑冒滴漏”专项治理行动。

从提案到落地：构建闭环管理体系

“好的管理办法，往往源自职工群众。”秉持这一理念，中铁六局路桥公司工会迅速响应，于2024年3月牵头组建专项工作组，联合商务、工程、物资等6个职能部门，深入15个项目现场开展调研。通过“查—问—看”的实地调研方式，工作组系统梳理了铁路、公路、房建三大业务板块，精准识别出材料损耗、机械闲置等7大类45项常见问题。

当年7月，在综合日常检查、审计巡查发现问题的基础上，公司制定了《项目管控“跑冒滴漏”问题清单》，并针对性地提出了53条整改措施。随后，经职工代表联席会议审议通过的《“跑冒滴漏”专项治理实施方案》正式出台博星配资，建立了“职工提议—工会督办—部门落实—代表评议”的闭环工作机制，确保提案从想法逐步转化为切实可行的执行方案。

全员参与：激发创效动能

方案要落地见效，关键在于调动职工积极性。为此，该公司两级工会充分利用多种宣传教育形式，积极开展形势任务教育，向干部职工深入剖析企业面临的现状与挑战。同时，指导各基层工会选取本单位“跑冒滴漏”的典型案例，通过摆现象、揭实质、议危害、挖根源，让职工群众真切感受到“跑冒滴漏”给企业带来的不利影响，从而牢固树立“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念，踊跃投身到专项治理工作中。

该公司广泛开展“解放思想强管理、提高认识创效益”大讨论活动。各项目对照问题清单，制定针对性更强的“一项一策”方案。各单位明确责任分工，细化考核指标博星配资，从生产组织、物资采购、合同管理等环节全面发力，将治理工作贯穿项目管理全过程。

成效显著：管理提升见真章

“只有像经营家庭一样管理项目部，才能真正堵住效益漏洞。”大同项目部职工代表李雅婷在成果分享会上深有感触地说。她所在的项目部结合驻地交通便利的实际情况，鼓励优先选择公共交通出行，车辆使用费用下降了23%；食堂实行报餐制度，有效避免了食物浪费，每月食材成本降低了15%。其他项目部也纷纷借鉴这一做法。

各项目在技术创新方面也取得突破：利咸项目采用新型施工工艺，采用“三喷两刮一扫面”“压密式传感器、带模注浆”等先进工艺，在提升工程质量的同时，将混凝土超耗降低了28%。安盘高速项目在桩基施工中采用旋挖钻+冲击钻配合钻孔方式，成功将混凝土超耗从13%控制到6%。机械设备项目通过电气改造，年节电4340.8度。

截至5月，公司成本管控成效显著。职工们切实感受到治理成果，“人人创效”理念深入人心。目前，中铁六局路桥公司工会正系统总结这一成功经验，推动更多职工“金点子”转化为企业发展“新动能”，为企业高质量发展注入持续动力。

（湖南工人报全媒体记者申文珍通讯员郭花斌王鹏浩）博星配资

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